Sanne (43, team coördinator) belt me enkele weken geleden. "Ik snap het zelf niet," zegt ze enigszins gefrustreerd. "Ik doe mijn werk goed, cijfers kloppen, mijn team functioneert effectief. En toch voel ik me leeg." Geen burn-out, geen conflict. Oorzaak: vastgelopen, zonder aanwijsbare redenen.
Dat patroon herken ik uit bijna elk coachtraject. In de onderstroom is vaak het woord aanwezig. Een woord dat ik laatst heb herontdekt: bedrevenheid. Het stamt af van 'bedrijven', namelijk een ambacht lang genoeg beoefenen tot het meesterschap wordt. Wij noemen het nu competenties, hard skills, expertise. Tastbare bewijzen van kunnen. Daartegenover staat gedrevenheid, van 'drijven': de onzichtbare kracht die ons voortstuwt. Passie, intrinsieke motivatie, bezieling. Puur het willen.
Vanuit systemisch oogpunt bekeken is vastlopen zelden een individueel ongemak. Het is een concreet signaal uit het systeem waarin iemand functioneert: een team, een organisatie, een rol die ooit passend was, maar scheef is gegroeid. Sanne is niet incompetent - ze is hyperbedreven in een functie waarin haar gedrevenheid allang gedoofd was. Loyaliteit aan haar team hield haar vast in een rol die haar niet langer voedde.
Iemand heeft eens gezegd dat het ‘de wil tot zin' raakt: mensen houden het vol met bijna elke hoe, zolang er een waarom is. Bedrevenheid zonder gedrevenheid is een leven zonder waarom, uitgevoerd met feilloze precisie, techniek.
Voor HR-professionals is dit relevant om te kiezen voor individuele coaching. Het raakt immers duurzame inzetbaarheid, verborgen verzuim en verloop dat nooit in een exitgesprek naar boven komt. Juist in gevallen als Sanne, die zelf niet kan benoemen wat er ontbreekt. Klassieke instrumenten als functioneringsgesprekken en competentiematrices meten vooral het ‘kunnen’. Ze meten zelden het ‘willen’. Precies in die ruimte zakken mensen als Sanne weg, vaak jarenlang onopgemerkt.
Om deze verbinding tussen kunnen en willen bloot te leggen, gebruik ik al ruim tien jaar de Blue Print Scan van Laurens Vehmeijer. Twee
vragenlijsten omzeilen de rationele ruis en raken direct het onderbewuste - de verbinding tussen ziel en mind. Wat naar boven komt, is vaak een eyeopener: niet wat iemand zou moeten willen, maar
wat iemand werkelijk drijft.
Want 'bedrevenheid zonder gedrevenheid is als een vis zonder water, een leven zonder motivatie’. Wanneer bedrevenheid en gedrevenheid weer synchroon lopen, werkt iemand niet alleen efficiënt. Er
klopt ook weer een hart achter. Voor Sanne bleek na het onderzoek dat met name in haar ‘drijfveren’ deze niet goed werden benut.
Loopt jouw bedrevenheid nog gelijk met je gedrevenheid? En wil je weten waar het bij jou aan schort? Stuur me een bericht en neem de kans waar op een gratis en vrijblijvend onderzoek, de Impressie. Een verkorte voorloper van de Blue Print Scan en die verrassende inzichten biedt. Zeker en vast.
